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    杰克·多尔西和埃文·威廉姆斯听到陆阳的话，快速交换了一个眼神，彼此点了点头，确认了由谁来主述。

    通常在产品愿景和技术部分，杰克更具感染力；而在商业模式和融资层面，则由埃文主导。

    显然，现在是后者出场的时候。

    埃文深吸一口气，站起身，走到会议室前方。

    徐立强安排得非常周到，投影仪已经开启，连接好的笔记本电脑也放在讲台上。

    埃文定了定神，点开一份早已准备好的、设计简洁但信息量充足的PPT文件，开始面向会议室内的众人，有条理地进行阐述。

    他的声音起初略显紧张，但很快找到了节奏。

    他首先介绍了TWitter诞生的核心理念，一个突破传统博客和社交网络、专注于140字符简短信息、鼓励实时分享、快速传播的社交网络雏形，一个公众的短信服务。

    他展示了近期的用户增长曲线，尽管基数尚小，但曲线向上、关键的用户活跃度数据，以及一些来自早期科技媒体、博客和部分知名用户的积极反馈截图，试图证明产品已经找到了初始的产品市场契合点。

    接着，埃文的语气带上了更多的憧憬，他重点描绘了TWitter未来的可能性蓝图。

    它不仅仅是个人的状态更新工具，更可能演化成为突发新闻的实时传播平台、公众人物与粉丝直接对话的渠道、品牌进行即时营销和客户服务的利器，甚至可能催生全新的信息消费和社交互动方式。

    他强调TWitter的独特性在于其“实时性”和“简洁性”构成的强大组合。

    随后，PPT翻到了最关键的商业和融资部分。

    埃文的神色变得更加严肃和专注，他清晰地列出了本轮融资希望达成的核心条款。

    目标融资额500万美元，计划出让股权比例20%。

    据此推算的投前估值2000万美元，投后估值2500万美元。
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